HR-секреты Олега Тинькова

ЗА 10 ЛЕТ ТИНЬКОФФ БАНК ПРЕОДОЛЕЛ ПУТЬ ОТ ИДЕИ И БИЗНЕС-ПЛАНА ДО ВЫСШЕЙ БАНКОВСКОЙ ЛИГИ.
Олег Тиньков не похож на большинство российских предпринимателей и бизнесменов, так же, как и его банк не похож ни на один отечественный финансовый институт. Коллеги-банкиры, эксперты и журналисты выделяют разные причины успеха предпринимателя, мне очевидно одно: любая, даже самая гениальная идея ничего не стоит, ценность она обретает, когда над ней начинают работать люди.

Интервью по компетенциям: инструкция по применению

ИНТЕРВЬЮ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ — ПОПУЛЯРНЫЙ МЕТОД ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА.
Наряду с биографическим, кейс-интервью и другими, интервью по компетенциям требует от рекрутера серьезной подготовки и профессионального опыта. Почему компании выбирают этот метод? Какие у него есть сильные стороны и ограничения? Попробуем разобраться.

HR-школа Елены Машуковой приглашает слушателей

Добрый день, дорогой коллега!
Приглашаем вас стать участником HR школы!


Дата: с 26 мая по 1 июня 2018 г.
Время: по субботам с 9.00-18.00, по будням с 16.00-20.00
Место: Бизнес-инкубатор MOST. Жандосова 55/4. 2 этаж (заезд с ул.Юрия Кима) 

Как общаться с плохим начальником

ВАШ БОСС УСТАНАВЛИВАЕТ НЕРЕАЛЬНЫЕ СРОКИ?
Он заваливает вас лишней работой и требует невозможного? Разумеется, нужно ответить на его чрезмерные требования, но только сделать это вежливо, чтобы не показаться ленивым и ненадежным работником. Вот несколько вариантов для типичных ситуаций.

HR-секреты: что хобби соискателя может рассказать о его личности

ЛЮДИ СКЛОННЫ ПРИУКРАШИВАТЬ СВОЕ РЕЗЮМЕ.
На фоне однотипных резюме с перечислением стандартных навыков и умений, информация об увлечениях соискателя может дать работодателю возможность оценить человека наиболее полно. Руководитель департамента управления персоналом «Лаборатории Гемотест» Наталья Кузьмина рассказала о том, какие профессиональные качества кандидата можно разглядеть за любовью к рисованию, игре в футбол или страстью к собирательству.

Дух предков: как бывший руководитель превращается в призрака

МЕЖДУ АНТРОПОЛОГИЕЙ И КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ МНОГО ОБЩЕГО.
В компаниях тоже есть религия, ритуалы и даже жертвоприношения. Ученые Даниэль Браун и Итске Крамер — авторы книги «Корпоративное племя. Чему антрополог может научить топ-менеджера», которая вышла в издательстве «Альпина», — показывают, как разобраться в особенностях корпоративной культуры и оценить взаимоотношениия подразделений, используя инструменты классической антропологии.

Секреты эффективного подбора персонала при помощи кадрового агентства

КВАЛИФИЦИРОВАННЫЕ КАДРЫ — ЗНАЧИМЫЙ ФАКТОР В РАЗВИТИИ ЛЮБОЙ КОМПАНИИ.
Благодаря труду грамотных специалистов, предприимчивых менеджеров и настоящих профессионалов своего дела организации достигают высоких результатов в своей деятельности. В каждой фирме перед руководством ставится непростая задача: «Как найти квалифицированный персонал?». Существует два варианта действий руководителя: искать и подбирать сотрудников своими силами или поручить эту задачу кому-нибудь другому. Параметр «поручить другому» рационально разделяется на еще два: поручить кому-то из работников компании или обратиться в рекрутинговое агентство.

Как преодолевать проблемы. 5 ценных советов

ПРОБЛЕМА — ВЕЩЬ МАЛОПРИЯТНАЯ.
Поэтому, когда она случается, иногда хочется отстраниться, оказаться как можно дальше от радиуса ее действия хотя бы на время. Правда, по мнению Фреда Кофмана, профессора по лидерству University Francisco Maroquin, коуча и автора книг «Осознанный бизнес» и «Метаменеджмент», делать этого не стоит, потому что в осознании принадлежности к проблеме кроется ключ к ее решению.

Китайские компании будут контролировать эмоции сотрудников


ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ НАСТОЙ ВЛИЯЕТ НА ПРОДУКТИВНОСТЬ.
На основании данных об эмоциях своих работников компании будут выстраивать индивидуальный трудовой график для каждого человека. Таким образом руководство надеется добиться повышения эффективности работы.

7 советов по продуктивности от Илона Маска

О ЧЁМ НАПИСАЛ ИЛОН МАСК СВОИМ СОТРУДНИКАМ.
В недавнем письме Илона Маска к сотрудникам его компании объясняется, почему производство «Модели 3» приостановилось, а также говорится, что нужно сделать для улучшения работоспособности компании – например, увеличить объемы производства втрое за месяц и довести сборку машин до совершенства.